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商业空间设计全案设计思维的三个阶段

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商业空间的全案设计是指什么?就是从项目定位出发,对商业空间进行项目分析,业态定位,平面布局,室内装修设计,美陈,灯光设计到最后施工期间的跟进等一系列的全方位的设计。商业空间的全案设计主要分为哪些阶段呢?为什么要进行商业空间设计,如何才能把商业空间规划设计做好。今天成都工装公司就给大家说说。

第一阶段:启发
所谓的启发其实就是方案设计的前端,这个阶段是对整个方案影响最大、最重要的工作内容部分。它包括项目背景信息收集,收集的项目信息越多越全面,必然对后面的设计思考会带来更多启发。当收集到足够多的项目信息材料后,可以适当对项目的商业模式进行了解和分析。尽可能把商业运作模式、商业定位摸清楚。
接下来就是人文和人本的观察,主要就是对消费群体定位的分析。以上三点都是基于基本条件的信息收集,接下来的几点更多的是从我们自己的角度去展开工作。
首先是换位思考,所谓换位思考就是要求我们站在经营者的角度去思考问题,而不仅仅站在一个设计师的角度去看待这个项目,只有这样我们才能够真正的发现问题、找出这个项目的痛点所在。
在第一阶段的最后一步也是最重要的一个工作,就是要拟定出设计主题和最终目标。这个目标就是解决我们所发现的问题,很多公司或者经历不是很丰富的设计师,往往会忽略,觉得这个可能是文案或者是一些文字性素材的整理,这个可能不属于设计师的工作内容,但我恰恰认为这是必须由设计师来完成的。
启发阶段的所有工作内容,为接下来方案构思提供了非常强有力的支撑,让我们在整个过程中都不会偏离方向的一个最根本的准备工作,这是非常重要的,希望大家能对这部分工作能重视起来。

第二阶段:构思
在构思的过程里面,我认为最重要的、大家可能会忽略掉的工作流程,就是头脑风暴。
以前我们接到一个案子就分配到不同的小组,让他们各自去苦思冥想、收集材料,然后再内部讨论,再去得出一个主线的设计方案,但是现在都要求我们在进入到设计构思阶段时,整个项目组都要参与头脑风暴会议。
这个就是对第一阶段搜集的所有信息进行整理和梳理,在这个过程里面,所有人都要发表自己的建议及点子,每个人都有提出自己想法的权利,但是不允许对其他人的想法提出批判或者是否定,这是头脑风暴会议里面最重要的一个游戏规则。头脑风暴后必然会得到非常多的设计启发,这也是这个会议的精髓所在。
接下来就会组成软硬装设计小组,分别对硬装方案及软装方案进行整体设计。之后还有艺术品及产品原创设计的工作,这是一个很重要的工作流程。因为项目内容涉及范围较广,客户对艺术品以及原创有要求。最后就是大家最熟知的视觉综合呈现,其实就是最后效果图的呈现。

第三阶段:实施
怎么样把整个设计思考的思路很完整生动的表达给非专业的客户呢?这就是作为一个成熟的设计师必须要具备的能力——讲故事的能力。我现在非常注重培养我们团队里的设计师的这个能力,希望让他们知道汇报方案并没有他们想象的那么可怕,因为我们不是专业的演讲者,不需要让口才或者是肢体语言得到非常专业的训练,但是至少我们的思路应该是清晰的。
这些其实都是可以通过刻意练习就能够达到的,所以大家不要去恐惧,客户也不是洪水猛兽,他们也是希望听到比较通俗易懂的讲解,我们大可把汇报的过程当成是跟客户交流、沟通、做朋友的过程,这样的话,就能够更容易和客户进行对接。

在实施阶段还有另外两个方面,就是方案深化以及工程实施,很多设计师把自己界定为仅仅停留在方案阶段,公司可能也把他的职位定位为方案设计师。虽然说一个方案设计师可能更多的工作停留在创意阶段,但是如果你对自己要求再高一点,成为一个全面的设计师,就必须具备施工图审核、施工跟进、解决工艺问题的能力,所以我要求我们公司的项目设计师都必须全程负责施工图的审核以及现场施工的阶段性跟进,只有通过图纸和现场的结合,才能让设计师的综合能力得到全面提升
好的商业空间规划设计一定是以实际出发的,充分尊重商业特性规划设计。想了解更多商业空间规划设计,请关注我们成都工装公司